La comparación se hace desde el punto de vista de la estructura y de su contenido puntual, ya que al ser un tema tan amplio es posible encontrar diferentes enfoques sin embargo por tratarse en el ámbito de proyectos es de esperarse que tengan muchos aspectos en común.
Luego de la comparación se presentarán las principales conclusiones, en este caso al tratarse de una comparación entre 2 diferentes fuentes también se toma en cuenta posibles omisiones o recomendaciones al fondo, la comparación se hace sobre todo a la forma en que se exponen los temas desde ambas perspectivas.
La principal conclusión es que Lledó fundamenta su propuesta en la misma estructura que utiliza el PMBOK y la amplía por medio de ejemplos concretos, además añade ejercicios que abarcan mas que solamente el capitulo 9 del PMBOK, por lo que lo hace mas amplio en su análisis.
Uno de los aspectos básicos de cada proceso dentro del ámbito de proyectos es documentar las lecciones aprendidas, en ambos textos se omiten recomendaciones sobre posibles maneras de optimizar este proceso y especialmente a la hora de disolver el equipo de trabajo, ya que es de suponerse que las lecciones aprendidas sean diferentes para cada miembro del equipo, por lo que sería muy beneficioso introducir recomendaciones sobre la recopilación de esta información.
Otro aspecto que se deja de mencionar es como se hace el cierre con los miembros del equipo de trabajo, en la etapa de desarrollar el plan de recursos humanos se crea el cronograma donde se utilizarán los diferentes recursos, pero no se establece un plan de seguimiento para las personas con base en sus lecciones aprendidas y retroalimentación que el líder de proyecto pueda dar a los miembros del equipo. Una recomendación sería generar una plantilla donde se evalúe el desempeño al terminar el proyecto, a documentar las nuevas competencias de cada miembro del equipo de trabajo para poder utilizarlo en futuros proyectos.
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